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国家重点铁路工程保供货

【摘要】:近日,中铁电气化局中铁电工保定制品有限公司总经理张帆,受集团第三工程公司郑万铁路河南段/郑州南站项目部邀请,参加供货立大功单位授旗仪式。2019年是新中国成立70周年,也是铁路建设的又一个高峰年。保制?

近日,中铁电气化局中铁电保定制品有限公司总经理张帆受集团第三工程公司郑万铁路河南段/郑州南站项目部邀请,为业绩突出的供应商参加升旗仪式。同时,保险公司收到项目部的感谢信,指出保险公司合理组织安排生产,在工期紧、任务重的情况下加班加点,出色完成了生产任务,为郑湾铁路如期开通做出了巨大贡献。

2019年是新中国成立70周年,也是铁路建设的又一个高峰年。保险公司参与了几个国家重点铁路项目的供应,主要工作围绕京张家口、商河杭、昌干、郑万、鲁南、花梦六条主线全面展开。其中,郑湾线支柱产品16451件,京张线支柱产品18902件,鲁南线支柱产品11694件。整个公司采取各种措施促进生产,确保供应,并为新中国成立70周年献礼。

“逆水行舟,持之以恒,用一根杆子松手,千方百计后退”,公司全体员工抓住每一分钟,带着时间快到了、时间快到了的紧迫感,带着从睡觉到吃饭、飞向天空的工作激情,投身于这股热潮。第一,领导层应该效仿并带头。公司领导带头,亲自深入各车间进行监督检查,确保工期受控、质量受控、安全受控。所有车间的负责人都率先掀起了这一热潮,并始终站在最密集生产的最前沿。二是加强组织,共同努力。各部门应通过生产、营销和研究做出快速反应,加强与施工现场的组织协调频率,随时关注项目进度,统筹安排各项任务,调整各项项目的生产进度,确保最紧迫的生产任务在第一时间完成。各部门应协调和加强采购、生产、检验和运输各方面的密切合作,以实现各项工作的高效运行。三是夯实责任,提前规划。公司高度重视生产进度和质量安全,加强质量管理和安全责任的落实,划分责任区域,分解指标。严格控制原材料采购、制造和产品检验,确保每个环节没有遗漏。生产任务要提前计划,做好准备,生产计划、采购计划、运输计划要动态调整,尽一切努力保证工期。第四是点燃激情的劳动竞赛。公司认真执行上级的总体规划,积极响应上级开展的“劳动竞赛”活动,紧紧跟随“6: 6创新”的号召。我们将紧紧围绕确保长安、鲁南、花梦、上海等重点系列产品供应的任务,全力以赴确保生产。第五,建设周期将会逆转,日复一日将会高涨。该公司上下“下了一盘棋”,并开始了一场大规模的“与困难作斗争”。所有一线员工都不怕严寒酷暑,放弃假期休息。在第一个月的7号,他们已经在密集生产。当生产任务最紧张时,将实行24小时工作制,两班制员工尽可能确保供应任务。

资料来源:人民网

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